Quer ser um líder?

Desenvolva sua visão sistêmica, fortaleça suas competências de liderança, renove sua forma de pensar e seu jeito de agir, desperte seu olhar para a dinâmica das interações, fortaleça sua equipe a partir das diferenças, potencialize seus resultados, amplie sua rede de contatos.

Quero ser um líder

Treinamento criado especialmente para pessoas que ocupam posição de liderança e/ou para aqueles que querem se preparar para alcançar estes postos em suas carreiras.

Alia conhecimento, técnica, prática, visão sistêmica e coaching, uma combinação que potencializa o desenvolvimento de competências de gestão e liderança.

"O líder efetivo não é aquele que apenas reage bem às mudanças, mas aquele que também

VAI EM BUSCA DE RENOVAÇÃO CONSTANTE."

The Self-Tuning Enterprise. Harvard Business Review.

Liderança

Este módulo analisa a importância do papel do líder e o quanto sua influência contribui para o sucesso ou insucesso de uma organização.

Formação de

Equipes

Além de entender as motivações essenciais que conduzem as equipes em uma organização, este módulo vai preparar o líder para dois processos críticos da formação da equipe: a seleção de pessoas focada nas competências necessárias para o desempenho das funções; e a demissão, que mesmo sendo um processo extremamente delicado, faz parte da responsabilidade do líder.

Produtividade e

Gestão do Tempo

De maneira prática, este módulo capacitará o participante a gerenciar melhor o seu tempo e aumentar sua produtividade e a da equipe.

Comunicação

Neste módulo é formado por 2 encontros onde são abordados temas e desenvolvidas atividades que contribuam para desenvolver a habilidade de comunicação dos participantes, além de um aprofundamento no estilo de comunicação de cada perfil comportamental.

GEstão de

Conflitos

Divergências de ideias, interesses e objetivos são comuns e, quando bem administradas podem apresentar oportunidades de crescimento e de mudanças. Este módulo apresentará o que os conflitos querem mostrar sistemicamente, além de apresentar formas de facilitar a administração de situações conflituosas mantendo o foco no resultado.

Preparação para

Mudanças

Este módulo auxilia os participantes a despertarem o olhar para as oportunidades que surgem durante as mudanças. Compreender as fases da mudança acelera a sua aceitação e compreensão, potencializando resultados.

Delegação

Neste módulo os participantes utilizarão ferramentas práticas que os ajudarão a atribuir as tarefas à pessoa certa, o que resultará em um trabalho realizado de forma mais eficiente e produtiva.

Feedback

2 encontros sobre o tema vão mostrar que o feedback é um método essencial na boa comunicação, pois permite colocar em foco ajustes oportunos ao desenvolvimento e aprimoramento das competências na busca do resultado.

Sucesso

Profissional

Como dar continuidade às mudanças e fortalecer competências trabalhando para alcançar o sucesso.

Conheça os Facilitadores

Fabiula Lisowski

BUSINESS COACH certificada pela International Coaches and Leaders Association - ICLA, em Orlando, Flórida (EUA). PALESTRANTE INTERNACIONAL, facilitadora do The Dream Leader, Formação em Liderança inspirada no modelo de liderança da Walt Disney Company, para líderes e empresários, em Orlando, Flórida (EUA).PROFESSIONAL TEAM COACH e EXECUTIVE COACH certificada pela Sociedade Latino Americana de Coaching e International Association of Coaching - IAC. FACILITADORA COACH pela MKAPlus. Membro da Sociedade Latino Americana de Coaching - SLAC. Analista comportamental formada pela SLAC. ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS E COACHING pelo IPOG. Formação em Negociação e Resolução de Conflitos e em Desenvolvimento Pessoal de Líderes na Casa Educação e Harvard Business Review Brasil. Participou do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - PDD da Fundação Dom Cabral. Bacharel em Administração, com Habilitação em Marketing Cultural pela Faculdade Energia de Administração e Negócios - FEAN. Experiência de mais de 20 anos no mercado, com sólida vivência em Gestão de Pessoas, em empresa com atuação em todo território nacional no segmento de varejo e telecomunicações. Sócia fundadora da FAMA Desenvolvimento Humano e Coaching, com atuação em empresas nacionais e multinacionais.

Jefté Lisowski

PRESIDENTE FUNDADOR da Lis Consultoria e Treinamento Empresarial, ADVOGADO TRIBUTARISTA com 23 anos de atuação em empresas, sócio da Anselmo&Lisowski

Advocacia Empresarial. Foi presidente da comissão de direito tributário da OAB/Lages, foi professor universitário da UNIFACVEST, está em Formação em Constelações Familiares pelo Instituo Ipê Roxo.
Teve participações em diversos Seminários Especiais, promovidos pela Hellinger Schule

voltado a Empresas, Negócios e Gestão, com Professores Thomas Wittig e Gehard Wolper. Também promovidos pela Hellinger Schule no Brasil, participou de Seminários Especiais e Workshops Vivências em diversas áreas, com

Renato Bertate, Wolfgang Deußer, Joel Weser, Dr. Rüdiger Rogoll, Sami Storch, Rita Cristina Llaguno, Angélica Olvera. Todos professores da Hellinger Schule. Participou de diversas vivências com Sophie Hellinger. Membro da COMISSÃO DE DIREITO SISTÊMICO do Instituto de Advogados de Santa Catarina - IASC.

Patrícia Anselmo Lisowski

CONSTELADORA formada pelo Instituto Ipê Roxo. BACHAREL EM DIREITO com 25 anos de atuação na Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC, em posições estratégicas como Pró-Reitora de Administração da Universidade do Estado de Santa Catarina, Coordenadora na Coordenadoria de Projetos e Obras, bem como Presidente da Comissão Permanente de Licitações de Serviços e Obra.

Teve participações em diversos Seminários Especiais, promovidos pela Hellinger Schule

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Garanta sua vaga

Conhecimento e experiência de 3 profissionais com anos de atuação no mercado para ajudar você a potencializar sua liderança e seus resultados.

11 encontros de 3 horas cada, totalizando 33 horas focadas em liderança e suas principais competências.

Avaliação DISC com relatório simplificado.

Avaliação de sistema representacional.

Avaliação de estilo de gestão de conflitos.

Olhar sistêmico para as relações e decisões.

companhamento e monitoria remota no período de realização da Academia.

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